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编辑工作经验和体会——第四编辑部张磊主任在“恳谈会”上的分享

发布时间:2019-03-25 点击量:?

从社领导通知工作恳谈会起,我就开始回顾自己的编辑生涯,看看有什么经验和教训可以跟同事分享。我的编辑生涯,目前大致分为三个阶段性时期。

       第一阶段:懵懵懂懂,合作出版

       2005年刚刚来到出版社,经过三个月的实习,顺利入职编辑岗位,经历过连“蕃茄”都看不出错误的菜鸟时期,经历过每个月出差七天做合作出版的日子。那时候利润任务没这么重,工作虽繁忙但日子过得简单快乐,每年都能顺利甚至超额完成分配的任务。但是人无远虑必有近忧,刚出校园的人多多少少会有些“社会交往障碍症”,加之过度依赖合作出版,其后果就是丧失作者资源的积累。

         第二阶段:系统图书,费心费力,利用资源储备资源

系统图书,即服务机关单位的图书,其出版一般时间紧、任务重、要求高,还要做好发放图书、催收书款等附加服务,非常考验编辑的综合素质。以《劳动法规常识》《就业指导》为例,从看到具体政策文件到编辑出版、发放,仅仅用了一两个月时间,需要协调好编辑、印刷、储运工作,确保在规定时间发放图书。需要对99个县市(每个县市多个培训学校)进行发书和催书款,工作量巨大,非常磨炼人。由于这套图书合作愉快,于是有了第二年的“阳光工程丛书”项目。

该项目需要在三四个月内出版10本图书,非常锻炼编辑的组稿能力,在王总编和当时农业编辑部主任(现科技社副总编)和英布老师的带领下,我们顺利找到了10位作者并按期发稿。此过程中,我向和老师学到了很多,比如如何邀约作者:首先,要有自己的作者储备;其次按照选题属性找到储备中的目标作者;最后约谈作者。短时间内找到十名合适的作者并且要求其一个月内交稿,其难度是很大的。当时在王总编和和总编的带领下,我们到河北农业大学,用一天时间便谈下八本图书的作者,效率非常高。回程时王总编问我学到了什么,我说受益匪浅,并且用一个不是很恰当但是很形象的词总结了最大的收获——“顺藤摸瓜”(约谈的作者由于时间和精力等种种问题不一定能顺利约稿,但是由于我们真挚的交谈,总会给我们推荐其他合适的作者,这也算探寻作者的一个小技巧吧)。

通过这次历练,我受益颇多,除了上述的收获,还储备了作者资源;图书出版后,其中的《农民专业合作社经营管理》一书还入选了农家书屋。

当然,有成功的案例也有失败的案例。前不久做的一套系统图书,由于作者方拖后交稿加之最后阶段作者方决定加书壳(晒书壳需要一定时间),导致没有按期交书,结果出现拒收图书的情况,最终经过社领导多次公关才得以完成任务。

第三阶段:寻求本版图书出版出路

出版社其本质还是内容商,最终的盈利大头还是要靠内容。一味的依赖图书工作室做合作出版,最终不仅不利于积累作者,更重要的是内容资源的把控权大大降低。我们编辑部一直想做本版图书,但由于社里底子薄,不大敢做有风险的项目,所以出书前最好先要找好资金来源或者确定销路。于是针对2017年农家书屋项目,在白总编的带领下,我们开启了新的合作出版方式,即合作方仅负责印刷发行,而图书的选题策划、约稿发稿等出版工作完全掌握在责编手里。当年我们编辑部做了5种图书,其中3种入选河北省农家书屋,带来很好的社会效益和经济效益。而在约稿的过程中,凸显了积累作者资源的重要性。利用之前系统图书的作者资源,我们在短短三个月内完成了任务。

接下来,说一说具体在图书审稿和出版流程中的经验教训。

以与图书工作室合作的图书出版为例,一般短周期内批量大,不是一个编辑能够完成的,需要一个编辑部乃至与其他编辑部合力完成。这就很考验主管项目编辑的统筹能力。尤其是加入云因系统以来,工作量大大增加。我们编辑部的做法就是,批量图书,不再由每个责编填报云因,而是由项目负责人或者指定一个人负责此项目图书的所有云因流程,这样可以大大提高工作效率。

在编审幼儿画册图书的过程中,我们发现,由于长期审核文字多的图书,编辑对图的审核经验不足,除了旗帜、地图和样币等重点需要审核的内容外,一些小细节容易被忽视,下面就列出几个例子:

人物运动过程中出现顺拐,如图:

敬礼举手方向错误,如图:

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眼睛光点对称成对眼,如图:

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眼睛棕色底色超出眼眶,如图:

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肢体方向违反人体构造,如图:

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服装前后不一致,或颜色,或口袋等位置,如图:

 

昆虫缺腿,如图:

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凳子缺脚,图案上色错误或者缺色块,如图:

以上,就是这次交流会我想要分享的内容,以后的工作中,共勉。(河北科学技术出版社有限责任公司  张磊)

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